廣義上，企業資源的方方面面都在ERP 系統的管理之下，ERP 系統的優劣對企業的經營至關重要。所以，在選擇ERP 系統時，必須慎之又慎，要充分考慮所選ERP 的產品策略、發展方向及服務質量等問題。這也是為什國際上企業與ERP 廠商之間都是一種戰略性合作伙伴關系，而非簡單的買賣關系的原因。

從 ERP 系統向APS 轉變

風靡一時的 ERP 實際上是早先MRP／MRPⅡ系統的延伸，在側重生產制造環節的MRP 基礎上又加入了財務、人事等功能模塊，使企業內部的資金、物料和信息的流動形成了一個閉環。但是，企業慢慢認識到光把企業內部的事情管好是不夠的，很多時候企業經營得是否成功取決于能否洞察到客戶的需求，并能在最快的時間里以最經濟的方式安排生產。所以，先生產產品然后推向市場的“推”式營銷正逐漸被根據市場需求安排生產的“拉”式營銷所取代。“拉”式營銷要求企業必須有較強的機動反應能力，因為市場需求稍縱即逝，企業必須知道是不是需要委外加工部分產品，或者找哪些供應商買原材料才能又快又好又便宜等等問題，才可能抓住市場機會。APS（Advanced Planning System）系統由此應運而生。APS 的概念與時下流行的供應鏈的概念很相似，都是把ERP 又擴展了一步，把企業信息化管理系統延伸至企業以外的供應商等關鍵團體。

中國的企業在建設 ERP 系統時，要特別注意這一點：一個只支持企業內部管理而無法將企業外部的信息容納進來的軟件必將很快地過時。特別是在Internet 的時代，隨著電子商務的興起，企業將不再受空間的制約。一個企業的客戶可能來自世界各個角落，同時企業競爭者的范圍也空前地擴大。企業要學會在全球范圍內尋求合作伙伴和供貨商以降低成本，加速交付周期。這也是所謂“虛擬企業”的概念。到那時，遍布全國或全球的合作伙伴都是虛擬企業的一部分，如果企業的ERP 系統無法獲得他們的信息，就談不上實現低成本和高效率。

盡管電子商務和虛擬企業在中國還不成熟，但它們很可能比人們預想的來得快。APS到那時將成為制勝的關鍵。所以，企業上ERP 系統時一定要問一問廠商，除了管理企業內部的事情以外，系統能把供貨商和合作伙伴也連進來嗎？產品從技術上是不是提供這種手段？

（未完，待續）