1、ERP/MRPⅡ不能解決企業管理的全部問題不可否認，ERP/MRPⅡ系統的引進確實為中國企業學習、運用國外先進生產管理方式提供了一個良好的途徑。然而更應當清楚看到的是這樣一個現實：中國企業面臨的是一個綜合性的問題，它包括企業體制改革、經營目標和戰略制定等，ERP/MRPⅡ系統作為一種管理工具，只有在企業解決了觀念、機制等問題之后，才能發揮效益。

2、明了系統實施應具備的基本條件準備引進 ERP/MRPⅡ系統的企業應具備的條件主要有：高層領導，特別是一把手有決心，全力支持；企業的管理基礎工作較好，生產穩定，基礎數據齊全準確；企業自身技術支持力量強，有一支集各方面人才的隊伍，能夠支持系統的實施及維護等；在實施ERP/MRPⅡ系統之前，企業已有用計算機進行管理的經驗，各子系統的應用已經較為成熟，基礎好；特別應強調的是，企業已經解決了“吃飯問題”，有充足的資金保證，因為系統投資非一次性的，運行中維護、設備更新所需的費用亦不菲。

3、正確選擇軟件開發戰略調查的企業中有 1/2 以上曾嘗試自己開發管理軟件，最終都放棄了這種計劃，軟件開發并非制造企業的特長，它屬高投資、高風險行業。因此，軟件開發社會化是大勢所趨，制造企業應當結合自身的特點，綜合考慮其經濟性、可運行性及與企業環境的適應性，引進較為符合本企業實際的商品化軟件系統，絕非越先進的系統越好。

4、企業應組建好ERP/MRPⅡ實施隊伍，培訓骨干建立以主產管理人員為主，計算機技術人員配合的實施隊伍，并且，根據企業的實際要求，目標明確、有針對性、有步驟地培訓骨干力量、分步進行系統實施。要注意實施過程中“人”的積極參與，同時努力消除執行中人為因素的干擾。在計算機軟、硬件技術高度發展、企業管理模式越來越國際化的今天，某一種資源管理軟件本身并不是管理系統能否成功實施的決定因素。ERP 系統的實施完全是一種“廠長工程”，要取得成功，最關鍵的還是企業從高層領導到具體操作人員的上下一致，統一思想，一鼓作氣，從企業政策規章、人員素質等多方面共同創造高度有效的實施軟環境。積極推行管理應用系統的主體應該是各層次管理人員，而不是MIS 部門的技術人員。與此同時，對ERP 軟件運行的結果要嚴格遵照執行，根除各種過多人為因素干擾所導致的“系統失靈”。